會讀輝達之道的（The Nvidia Way）原因很簡單，因為買Apple股票時要看賈伯斯手札 （心得連結），買Amazon股票時要看貝佐斯傳 （心得連結），買Tesla股票時看馬斯克傳（心得連結），那現在，輪到NVDA了…
在以下的書摘，我想先作幾個歸類，首先是白板，然後是黃氏管理哲學，最後是其他。
白板篇：
在輝達，白板不只是會議上首要的交流工具，也同時代表可能性和短暫性：相信一個成功的構想，不論多精湛，最後都會被擦掉，被新構想所取代。在輝達，白板不只是會議上首要的交流工具，也同時代表可能性和短暫性：相信一個成功的構想，不論多精湛，最後都會被擦掉，被新構想所取代。
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不同於PPT，在PPT簡報，你可以透過漂亮的格式和誤導性的文字掩蓋不完整的想法。而在白板上，沒有藏身之處。當你完成簡報時，無論你的想法有多精采，都必須將它們擦掉，然後重新開始。
心得：我前公司有塊白板，不過我一直對它的存在覺得有些微妙。在看本書前，我覺得用數位的方式去呈現、管理想法、專案不是更為合適嗎？都AI時代了，為什麼還要用白板呢？但看了本書後，我想法改變了…
黃氏管理哲學：
Jensen Huang雖然在新聞媒體上看來是走入民間的國民乾爹，但在公司裡我想和Steve Jobs相較，給員工的壓力都是不小的，以下是一些他管理或是策略執行的想法：
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「我不介意指責他人。你這樣做個一兩次，就沒人敢亂來了。」
心得：感同身受，當領導是爛好人的時候，這公司就會很慘。
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他希望他們的成果只會受到物理定律限制──不會被辦公室政治或財政問題影響。
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原因就是不管我們在銀行裡有多少錢，黃仁勳都會解釋，只要有三件事情發生，我們就會歸零。他會說：『我說給你們聽。這可能發生，這可能發生，這也可能發生，然後所有錢就歸零了。』
心得：恐慌大師😆
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「我們第一次拿到第二名時，黃仁勳嚴肅地告訴我：第二名就是頭號輸家，」
心得：突然覺得第二名比第三名還可憐…
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黃仁勳告訴我，他做生意的哲學叫『粗略的公平』。」黃仁勳解釋「粗略」的意思是合作關係並非一片平坦，而是有高低起伏。公平是最重要的。「經過一段時間，就說幾年好了，雙方的利益會大致均衡。」
心得：這理論我還真沒想過…
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這項策略叫「整頭牛出貨」（ship the whole cow）
心得：我想到我也有和牛有關的哲學，就是只要不知道這盤菜是牛肉，我就可以吃。然後出差的時候老板和我說每一盤菜都有牛肉。
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定位的重點不是產品本身，而是客戶的想法，而客戶的想法是由先前的知識和經驗塑造。人傾向於拒絕和濾除任何與本身現有世界觀不符的東西，這讓他們難以用理性和邏輯改變想法。不過情感可能改變得很快，而如果一家公司用了正確的訊息，高明的行銷人員便可以操控消費者對產品產生特定的情感。根據這兩位作者的說法，潛在的買家不想被說服，而是希望被引誘。
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韋佛利決定不要註冊「GPU」的商標，因為他希望其他公司也沿用這個名稱，由此建立「輝達開創全新產品類別」的概念。日後誇大將成為現實：GPU這個名稱真的成了產業標準，幫助輝達在未來數十年賣出數億張卡片。
心得：我覺得這個策略真的，很棒。
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相反地，輝達必須做到兩件事：讓所有人都能使用CUDA，以及讓它適用所有領域。黃仁勳堅持CUDA必須廣泛用於輝達所有的產品線，包括GeForce系列的電玩GPU，這可讓CUDA以相對合理的價格擴大市場普及率。影響所及，將確保CUDA成為GPU的同義詞，或至少是輝達GPU的同義詞。黃仁勳深諳新技術的重要性，也清楚市占率的重要性。愈多人使用 CUDA，這項技術就能愈快成為產業標準。
黃仁勳不喜歡用建造「護城河」的比喻描述CUDA的策略。他比較喜歡把重點放在輝達的客戶上；他談到公司如何努力建立一個強大、持續自我強化的「網絡」
心得：這讓我想到某些美國的醫材公司是直接與醫學系的學生開始溝通的…
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每個業務代表都要成為「你客戶的執行長」。與客戶見面時，他們需要比客戶自己更了解其業務。他們必須預測客戶願意花多少錢購買輝達的優質產品。
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「我們不是依據成本來定價。我們不相信我們的產品是商品。」摩爾的業務主管告訴他，「我們相信，我們能為客戶帶來非凡的價值，並為我們的品牌創造價值。」
心得：多少業務都希望他們賣的是價值，可惜卓越的產品難求。
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扁平化的結構讓黃仁勳可以在會議上，把寶貴的時間花在解釋他決策背後的推理與邏輯，而不是處理地盤爭奪戰。
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「理想的五要事電郵，每個要事的第一個字必須是動詞，例如敲定、建構、確保等代表具體行動的動詞。」
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「黃仁勳的一個特點是，你不能跟他胡扯。如果你對他胡說八道，你的可信度就沒了。妥當的做法是，對黃仁勳坦言：『我不知道，但我會查清楚。』」
心得：我想人最後的價值，就在他／她的信譽上…。
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黃仁勳把「整數規則」應用在輝達。他的員工半開玩笑、半帶感性地稱之為「執行長數學」。
心得：我想到我上上週作的產品Spec...
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黃仁勳問他：「你為什麼看錶？」Shantanu Narayen（Adobe執行長）回道：「黃兄，你不需要行事曆嗎？」黃仁勳說道：「你說什麼呢？我只做我想做的。」納拉延欣然接受這個建議。黃仁勳提醒他，時時刻刻都要專注在最重要的事情上，勿受制於時間表。
心得：…。
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「這能有多難呢？」：反覆替自己打氣的一句話，以免因工作負荷過大而感到不知所措。
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「所謂策略，是選擇要放棄哪些東西」：篩選出最重要的東西，然後專心把它做好，其他的先擱置在一邊。
心得：這不就像自助旅行的時候一樣，隨時面對自己，作好取捨 - You Can't Always Get What You Want~
其他
「我討厭奶昔，因為我討厭製作奶昔，」他說；一杯奶昔要花很多時間做，做完還要花更多時間清理。他會試著勸顧客改點可樂，如果客人堅持，他會問：「您確定？」就這樣，當年他已經了解到工作生涯的另一個事實：高標準和高效率兩者之間的權衡。
心得：我只覺得，他會不會被告？
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我在班上年紀最小，個子也很小，又小又瘦弱。但我有個很棒的搭訕台詞──你想看我的作業嗎？
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他獲得這兩家公司錄用，選擇了AMD
心得：我還真不知道黃是先在AMD上班的…現在希望蘇媽加點油，股票套牢一陣子了…
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微軟將他們的新作業系統命名為「Windows NT」，「NT」意指「next technology」（下一代技術）
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一天的大事是決定午餐要吃什麼。「聽起來很可憐，卻是事實。」
心得：前公司有個Line群就叫中午吃什麼…說真的，這很重要的。
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碩果僅存的選項是「Invidia」，是普里姆在找「envy」的拉丁字發現的──某種意義上也是回憶他們研發GX的成就；他和馬拉科夫斯基都相信，他們的對手，包括昇陽內部和外面的對手，都嫉妒他們的成就。「我們捨掉『I』，採用『Nvidia』來紀念我們正在研發的NV1晶片，」普里姆說：「也暗自希望有朝一日『Nvidia』會成為人家嫉妒的對象。」
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蓋德問他口袋裡有多少錢。黃仁勳說200美元。「交出來。」蓋德說。然後他告訴黃仁勳，現在他是輝達的大股東了。輝達的公司註冊文件給予三位共同創辦人每人相等的所有權。所以黃仁勳回到連棟房屋，要他的共同創辦人每人投資200美元「買下」屬於他們的公司股份。
心得：現在我有200鎂，只能買不到兩股…
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紅杉創辦人看過夠多場推銷，深知創業家喜歡炫耀他們的技術，而且總是表現得精采絕倫。但他相信，比炫目產品更重要的，是真正了解產品的潛在市場和競爭優勢。輝達創辦人陷進他們自己設下的陷阱了。
「你們是什麼？」瓦倫丁問三位創辦人，「你們是遊戲機公司？是繪圖公司？音訊公司？你們得選一個。」「選一個。」他說：「否則你們一定會失敗，因為你們不知道自己是誰。」
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「我累死了。我得起床。那好難，」她告訴自己，「但我們得宰了英特爾。必須宰了英特爾。」
心得：說話的人應該沒能想像到，Intel現在已經躺平了。
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